[À l'heure de la biodiv' !] Parcours Mobiliser les entreprises 1/4 : Biodiversité et entreprises, comprendre les liens pour agir

Les liens entre entreprises et la nature repose sur une réalité économique concrète, démontré récemment par le rapport de l'IPBES. L'analyse des ces liens est la première étape du passage à l'action, on s’intéresse alors aux :

• Dépendances : Les entreprises dépendent de services d’approvisionnement (matières premières, eau), de régulation, qui assurent les conditions de réalisation de leur activités (pollinisation, climat) et culturels. 72 % des entreprises européennes ne pourraient pas fonctionner sans ces services.

• Impacts directs et indirects : Les activités peuvent contribuer aux cinq facteurs d'érosion de la biodiversité (changement d'usage des sols, surexploitation, pollutions, changements climatiques, espèces exotiques envahissantes). L'analyse doit porter sur le site de production mais aussi sur l'ensemble de la chaîne de valeur (amont et aval).

• Risques et opportunités : Si l'érosion du vivant génère des risques physiques (ruptures d'approvisionnement) et de transition (contraintes réglementaires et attentes clients), elle ouvre également des opportunités. S’engager permet de sécuriser sa chaîne de valeur, de renforcer l'attractivité de l'entreprise auprès de ces clients, partenaires et salariés, et de faciliter l'accès à des financements spécifiques.

Plutôt que de simples outils de reconnaissance, les dispositifs existants servent de boussoles pour structurer la démarche.

• Normes et cadres nationaux : Les normes (par exemple NF ISO 17298), les outils d'autodiagnostic et autres dispositifs permettent, aussi de cadrer la stratégie biodiversité des entreprises. 
• Le programme « Entreprises Engagées pour la Nature » (EEN) propose d'accompagner les entreprises quels que soient leur taille et leur secteur d’activité sur la conduite d’un plan d’actions en faveur de la biodiversité.
• Dispositifs financiers : Des aides comme le CAP TE de la Région Centre-Val de Loire (Transition Écologique) sont mobilisables pour financer les diagnostics initiaux et la mise en œuvre de plans d'action.

Toutes ces méthodes, ressources et les acteurs qui accompagnent les entreprises sont présentées dans la boîte à outils "Entreprises et biodiversité" !

Le témoignage de Valloire Habitat démontre qu'une démarche efficace ne cherche pas l'exhaustivité immédiate.

• Prioriser par l'analyse : Il est inutile de vouloir tout traiter d'un coup. Le point de départ est l'analyse des impacts et dépendances pour identifier les actions les plus pertinentes selon les spécificités et les besoins de l'entreprise.

• Transversalité des solutions : La plupart des actions en faveur de la biodiversité répondent à plusieurs enjeux simultanément. Par exemple, la désimperméabilisation des sols favorise l'infiltration des eaux pluviales tout en créant des îlots de fraîcheur et des habitats pour la faune.

• Action globale : En intégrant ces solutions transversales, l'entreprise passe d'une action ponctuelle à une stratégie globale qui touche à la fois le foncier, les process et la culture d'entreprise.

Se lancer dans une démarche biodiversité peut paraître complexe, ce qui rend l'accompagnement extérieur indispensable.

• Ne pas rester seul : L'entreprise n'a pas vocation à posséder toutes les compétences naturalistes et d'étude en interne. Le recours à des structures spécialisées (associations naturalistes ou expertes, bureaux d'études ou entreprises spécialisées) est donc essentiel pour réaliser des diagnostics et éviter des actions inefficaces ou contre-productives (ex: mauvaise gestion des nichoirs ou plantations inadaptées).

• Les structures facilitatrices, comme l'ARB, sont présentes pour orienter les entreprises vers les bons interlocuteurs et les dispositifs d'aide adaptés.